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豪恩电装2016年半年度工作总结大会顺利召开

更新时间:2017-05-17 16:26:15

 

 

 

 

 

      2016年8月6日下午,豪恩电装2016年半年度工作总结大会如期召开。本次会议邀请了豪恩集团行政管理中心和人力资源中心的高层领导,电装全体职员和班组长共二百多人参与了此次会议。
      会议第一阶段,为各部门负责人半年度工作总结汇报。豪恩电装研发中心、制造中心、物流中心、质量中心、国内营销中心、国际营销中心、项目管理中心、实验室、体系部等九个部门分别就2016年上半年的工作情况以及接下来半年工作重点进行了汇报。通过不同部门的工作总结汇报,让电装全体职员对公司各部门的工作情况更为了解,有助于增进部门合作等事宜,共同推动豪恩的发展。
      会议第二阶段,为总经理工作总结汇报时间。豪恩电装总经理罗小平先生,首先带大家重温了电装SMAC方法,强调了坚持豪恩电装持续运营方法(SMAC)的重要性,并立志成为一家卓越的国际化汽车电子企业。其次,汇报了电装2016年上半年的工作得与失,详细划分到每个部门与责任人,并对好的方面给予了表扬,不足的地方也提出了要求,与大家共勉。最后,对电装面临风险做出了分析,并引起大家的反思。通过这些得失与风险的总结与分析,得出了下半年的工作重点,勉励电装的每一位同事为共同的目标去拼搏、奋斗。
      最后一阶段,为互动交流部分。为更好的达到工作总结汇报的目的,面对大家的提问,罗总有条不紊地解答了提问者的疑问。在互动交流的过程中,不仅使大家了解了自己工作的成果与不足,也使豪恩电装上下更加齐心协力,推动电装的发展更上一层楼。